Recent am fost întrebat despre “care sunt 5 piloni pentru a scoate angajatul din zona de confort”? Această întrebare m-a pus pe gânduri.
⠀
Aici nu există un răspuns universal sau simplu. Există un șir de principii și instrumente, care trebuie să fie adaptate fiecărei situații în parte.
⠀
E ca și cum ai întreba un medic: ce trebuie sa beau când mă doare burta? Fără o investigație prealabilă, niciun medic sănătos nu-ți va da o prescripție medicală.
⠀
De ce?
⠀
Sunt o mie și una de cauze care pot provoca durerea. Și dacă iei o pastilă care să-ți elimine simptomele, atunci riști să agravezi cauza care provoacă aceste simptome.
⠀
Managementul, în esență, este bazat mult pe psihologia oamenilor, pe gândirea critică și pe legile economice.
Și toate acestea sunt livrate sub forme, cum eu le numesc “framework-uri” diferite. Sensul e același, forma e diferită. Și aceste framework-uri prind bine atunci când cunoști ce stă în spatele lor și nu repeți ca papagalul ceea ce ai citit în cărți sau mai rău în “istorii de succes”
⠀
Lăcomia de a găsi cai prea ușoare și dorința de a aplica instrumente fără a înțelege backend-ul te poate costa foarte scump. Eu am înțeles acest lucru pe propria piele când mă îndrăgosteam de cărți și concepte, care ulterior mă costau oameni pierduți și bani aruncați în vânt.
⠀
Astfel, mi-am sigilat propriul sistem, testat în practică, care cuprinde tot de ce are nevoie un conducător în managementul oamenilor. Fără lirică, patetism și concepte “din povești”.
⠀
Apropo, în octombrie este release-ul în limba romană. În premieră! 
