Cât de des te prinzi la gândul că faci mai multe sarcini odată, dar care, în ansamblu, nu te mișcă înainte? Dacă te-ai prins de mai mult de 3 ori, înseamnă că e timpul să reflectezi asupra acestui fapt și să începi să delegi sarcinile.
Mulți cred că mai întâi faci bani, apoi delegi. Cât despre mine – eu mai întâi deleg și apoi culeg roada 
Delegarea este o competență complexă, dacă e vorba de management profesionist. O poți începe cu niște obiceiuri simple, care să fie relevante și pentru începători.
Încetează să mai faci sarcinile pe care le poate face altcineva în echipă. Excepție fac cazurile în care sunt critice pentru rezultatul final.
Fă un cronometraj al zilei tale de muncă și vezi:
1. Ce poate fi exclus? Exclude.
2. Ce poate fi automatizat? Găsește soluția.
3. Ce poate face altcineva? (chiar și din afara echipei).
La punctul 3 descrie pe foaie ce faci pentru a obține rezultatul așteptat.
Care sunt pașii concreți?
> Pe baza acestei instrucțiuni, deleagă sarcina altcuiva.
> Restul continuă să faci de sine stătător.
> Apoi repetă ciclic punctele menționate mai sus.
Astfel, puțin câte puțin, îți vor rămâne doar sarcinile de forță majoră. Și majoritatea dintre acestea pot fi la fel delegate, dar necesită o abordare mai profundă.
După ce ți-ai format acest obicei, va fi mult mai simplu să studiezi și procedura delegării, pe care o explic detaliat în cursul meu de pregătire a managerilor profesioniști.
